當(dāng)前全球供應(yīng)鏈格局加速重構(gòu)，產(chǎn)業(yè)跨境轉(zhuǎn)移、國際貿(mào)易政策波動交織帶來多重挑戰(zhàn)。紡織公司緊跟廣州輕工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，積極踐行“向新、向上、向未來”企業(yè)精神，將“真誠、創(chuàng)新、利他、共享”核心價(jià)值觀根植海外業(yè)務(wù)全鏈條，扎根“一帶一路”沿線市場深耕布局，走出一條特色化供應(yīng)鏈出海之路，繪就跨境紡織產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展全新畫卷。
一、以誠立身，深耕一線筑牢全球客戶信任根基
真誠是立企之本。真誠是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本底色，絕非流于紙面的宣傳口號。即使海外生產(chǎn)抬升運(yùn)營成本、疊加管理難度，紡織公司始終堅(jiān)守品質(zhì)底線，向全球客戶鄭重許下“品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)絕不降級”的承諾，拒絕依靠壓縮產(chǎn)品質(zhì)量對沖外部成本壓力。
面對海外產(chǎn)業(yè)布局初期客戶的觀望與疑慮，紡織公司摒棄空泛承諾，以落地行動兌現(xiàn)誠意：組建專項(xiàng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)長期駐廠孟加拉國，扎根生產(chǎn)一線全流程把控品控關(guān)口；建立常態(tài)化溝通機(jī)制，每周主動向海外客戶同步生產(chǎn)全流程進(jìn)度，坦誠同步生產(chǎn)難點(diǎn)、同步整改方案、同步交付節(jié)點(diǎn)。首批成衣順利出運(yùn)后，多年合作的歐美客戶高度認(rèn)可公司精細(xì)化服務(wù)與穩(wěn)定交付能力。憑借這份表里如一的真誠經(jīng)營，紡織公司順利實(shí)現(xiàn)海外生產(chǎn)業(yè)務(wù)從0到1的跨越式突破，牢牢筑牢跨境供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)韌性。2025年，紡織公司完成42萬件牛仔服飾、女裝海外訂單生產(chǎn)交付，海外業(yè)務(wù)根基持續(xù)夯實(shí)。
團(tuán)隊(duì)成員在海外工廠執(zhí)行品質(zhì)檢驗(yàn)并仔細(xì)講解
二、以新破局，自主搭建標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展新路徑
創(chuàng)新是長青之匙。海外建廠初期，柬埔寨生產(chǎn)基地曾遭遇中外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、本地工人操作熟練度不足等現(xiàn)實(shí)難題，首批樣衣質(zhì)檢暴露出大量工藝缺陷。為破解生產(chǎn)瓶頸，紡織公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自主摸索打造“示范實(shí)操—分層培訓(xùn)—標(biāo)準(zhǔn)共建—復(fù)盤改善”的閉環(huán)管理模式：技術(shù)人員現(xiàn)場示范完整工序，手把手指導(dǎo)本地工人實(shí)操；聯(lián)合工廠共同制定統(tǒng)一化品控規(guī)范；建立每日問題復(fù)盤機(jī)制，做到工藝瑕疵當(dāng)日清零。落地僅兩周，廠區(qū)成衣合格率直接提升30%，生產(chǎn)效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
團(tuán)隊(duì)在海外生產(chǎn)基地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新研討，宣講品控標(biāo)準(zhǔn)
與此同時(shí)，紡織公司持續(xù)拓寬海外生產(chǎn)品類邊界：從孟加拉國毛衣生產(chǎn)線試點(diǎn)起步，逐步落地柬埔寨針織、梭織時(shí)裝綜合基地，兩地牛仔服飾生產(chǎn)線同步滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2026 年1—4月，海外工廠累計(jì)完成訂單出運(yùn)約60萬件；另有女裝、毛衫、童裝牛仔等品類合計(jì)29萬件在手訂單有序排產(chǎn)，中國、孟加拉、柬埔寨三地聯(lián)動協(xié)同的全球化生產(chǎn)供應(yīng)鏈格局基本成型。
海外工廠訂單如火如荼生產(chǎn)中
三、以利共生，攜手海外合作伙伴雙向共促成長
利他是共贏之基。利他是構(gòu)建長期穩(wěn)定合作的核心邏輯，代表雙向奔赴、彼此成就的共贏思維。紡織公司深刻意識到，只有賦能上下游合作伙伴成長，自身海外業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)擴(kuò)容。
面向柬埔寨、孟加拉合作工廠，紡織公司持續(xù)輸出全套技術(shù)體系與標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，協(xié)助合作方優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升成衣品質(zhì)，同步助力其搭建專業(yè)化柔性跟單團(tuán)隊(duì)。這套“賦能伙伴”的合作模式，將企業(yè)與海外工廠深度綁定為利益共同體：合作工廠收獲穩(wěn)定訂單、完整成長培育體系；我方則釋放一線管理人力，集中資源深耕海外市場拓展、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。雙向賦能模式大幅提升整條跨境供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率與抗波動能力，為海外業(yè)務(wù)長效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)底座。
四、以享致遠(yuǎn)，全域協(xié)同激活內(nèi)外團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動力
共享是致遠(yuǎn)之道。共享是企業(yè)長久發(fā)展的長效路徑，紡織公司將共享理念貫穿海外駐廠、國內(nèi)協(xié)同、人才培育、組織裂變?nèi)鞒?，充分釋放團(tuán)隊(duì)發(fā)展活力。
共享知識經(jīng)驗(yàn)，縮短人才成長周期。紡織公司內(nèi)部形成經(jīng)驗(yàn)互通的濃厚氛圍，資深業(yè)務(wù)人員毫無保留分享客戶開發(fā)、成衣質(zhì)檢、跨境業(yè)務(wù)對接等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。新人入職后快速完成下廠實(shí)操、國際客戶對接全流程歷練，成長為成熟外貿(mào)骨干的培訓(xùn)周期大幅壓縮，人才培養(yǎng)效率顯著提升，知識、發(fā)展機(jī)會全員共享。
共享資源成果，創(chuàng)新組織運(yùn)營模式。核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)全面推行“共享客戶、共享產(chǎn)線、共享標(biāo)準(zhǔn)化流程”協(xié)同機(jī)制，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈條分工，團(tuán)隊(duì)成員互相補(bǔ)位、高效聯(lián)動。海外廠區(qū)遇到工藝、交付難題時(shí)，一線同步信息，國內(nèi)職能團(tuán)隊(duì)即刻輸出配套解決方案，海內(nèi)外無縫協(xié)同。組織層面創(chuàng)新落地阿米巴經(jīng)營模式，原有跟單團(tuán)隊(duì)迭代拆分、裂變形成專業(yè)化外銷分隊(duì)，細(xì)分打造高毛利小批量專項(xiàng)小組、高性價(jià)比量產(chǎn)小組。近兩年來，小批量定制訂單規(guī)模增長 50%，板塊毛利接近翻倍，團(tuán)隊(duì)人均產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)翻倍增長，組織活力充分釋放。
業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)榮獲集體榮譽(yù)
近兩年，紡織公司累計(jì)派出十余批次專業(yè)團(tuán)隊(duì)奔赴孟加拉、柬埔寨生產(chǎn)一線駐場攻堅(jiān)。業(yè)務(wù)版圖從單一毛衣品類試點(diǎn)，拓展至?xí)r裝、牛仔多品類并行；從單點(diǎn)海外建廠，升級為中、孟、柬三地聯(lián)動的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。一次次奔赴海外的堅(jiān)守實(shí)干，讓廣州輕工集團(tuán)企業(yè)文化從抽象理念轉(zhuǎn)化為看得見、可落地的產(chǎn)業(yè)競爭硬實(shí)力。
立足“十五五”全新發(fā)展起點(diǎn)，紡織公司將持續(xù)秉持 向新” 的創(chuàng)新勇氣、“向上”的奮進(jìn)韌勁、“向未來”的長遠(yuǎn)視野，持續(xù)完善全球供應(yīng)鏈布局，不斷豐富廣州輕工集團(tuán)出海發(fā)展實(shí)踐故事，讓“真誠、創(chuàng)新、利他、共享”的核心價(jià)值，轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)動能。
文：馬靜妍
圖：綜合
(廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司供稿)
